Secteur d'activité client : Développement immobilier et construction

Besoin commercial : Suivre le portefeuille de projets en termes de ventes et de construction

Solution : maxidtp a conçu des tableaux de bord utilisant les principes de l'analyse de la valeur acquise (AVA), intégrant les données des systèmes de gestion de projet, CRM et ERP pour surveiller les résultats du projet en termes de coûts et de calendrier.

Calendrier : Deux mois pour chaque tableau de bord fonctionnel

Impact sur l'entreprise : les tableaux de bord ont amélioré la gestion des coûts et des calendriers, amélioré la prise de décision, augmenté l'efficacité opérationnelle et réduit les silos de données, conduisant à un processus de gestion plus cohérent et rationalisé