Галузь: Девелопмент та будівництво

Бізнес-потреба: моніторинг портфелю проєктів з точки зору відповідності плану продажів та виконання графіка та бюджету будівництва.

Рішення: maxidtp розробили інформаційні звіти з використанням принципів аналізу освоєного обсягу (Earned Value Analysis), інтегрувавши дані з системи проєктного менеджменту, CRM і ERP для моніторингу результатів проекту по вартості та термінах.

Терміни: два місяці для кожної функціональної інформаційної панелі

Результат: дашборди покращили керування витратами та термінами будівництва, спростили процеси прийняття рішень, підвищили операційну ефективність і зменшили кількість розрізнених даних, що призвело до більш узгодженого та спрощеного процесу управління